Управленческое консультирование - это важный элемент в управлении бизнесом.

     Цель управленческого консультирования - помочь клиентам в решении их управленческих и деловых проблем, и как следствие - в развитии бизнеса.

    Задача управленческого консультирования – помочь руководителям компаний выявить и решить организационные проблемы, эффективно осуществлять общий и стратегический менеджмент, внедрять изменения и обучать персонал.

     Результатом консалтинга является:

• Выработка новых целей и разработка стратегии развития фирмы.
• Ряд соответствующих организационных преобразований (структурных, кадровых, ассортиментных,  коммерческих и пр.), позволяющих эти цели достичь.
• Организация научается работать самостоятельно (пересматривать/ корректировать цели, проводить и поддерживать внутренние преобразования).

В ходе оказания данного вида услуг наши консультанты способствуют созданию у Клиента «инструментов», помогающих принимать собственникам и высшему руководству компании обоснованные управленческие решения и контролю их выполнения в оперативном режиме. А также обеспечить контроль по использованию ресурсов Клиента.

Для достижения наивысших результатов наша компания использует индивидуальный подход к каждому Клиенту. Наши квалифицированные специалисты взаимодействуют с Клиентом на каждом этапе выполнения работ.

При выполнении работ для наших клиентов мы строго соблюдаем конфиденциальность в работе с информацией клиента, а также следуем нормам профессиональной этики.

В рамках управленческого консалтинга высококлассные консультанты компании оказывают клиентам следующие услуги:

Разработка и внедрение бизнес-процессов, обеспечивающих цикл управления по выбранным показателям

Данная услуга включает в себя анализ, оптимизацию и стандартизацию бизнес-процессов компании. Воспользовавшись ей, в качестве результата Вы получите стандартизированные бизнес-процессы, направленные на повышение сохранности активов и повышающие эффективность деятельности компании.

Разработка плана изменений по приведению структур и процессов компании в соответствие с организационной компетенцией

Данная услуга позволяет обеспечить рациональное разделение и кооперацию труда между подразделениями, минимизацию дублирования функций, стимулирование продуктивной работы и полноту ответственности каждого подразделения за решение поставленных перед ним задач.

Разработка системы бюджетирования

Данная услуга позволит Вам получить систему, с помощью которой можно планировать и контролировать финансово-хозяйственную деятельность компании. Оказание услуги включает в себя разработку методологии (положение о бюджетировании), а также автоматизацию на базе программных продуктов 1С.

Постановка управленческого учета

Постановка управленческого учета включает в себя разработку методологии (учетная политика в целях управленческого учета), а так же автоматизацию управленческого учета на базе программных продуктов 1С.