Обсуждение тем 

Наши консультанты помогут Вам:

 Разработать и оптимизировать процедуры   управления кадрами: 
документационное обеспечение управления   персоналом; 
кадровый аудит; 
оценка персонала; 
разработка компетенций и профилей должностей;
разработка штатных и организационных структур;
построение корпоративных университетов;
разработка системы стимулирования и мотивации.

 

Ни один открытый тренинг не будет столь полно соответствовать Вашим потребностям как хороший корпоративный тренинг, подобный костюму, подогнанному под Ваши индивидуальные параметры. Поэтому мы считаем своим долгом 

«снять мерку» с актуальных потребностей именно Вашей организации. 
Корпоративный тренинг разрабатывается тренером-консультантом под конкретный запрос компании. Он направлен на повышение уровня компетентности сотрудников и отработки именно тех навыков, которые необходимы для решения поставленных задач и достижения цели. При разработке тренинга обязательно учитывается специфика компании. 
Оптимальная продолжительность такого тренинга – 2 дня по 8 часов, оптимальная группа – от 6 до 15 человек.

Этапы подготовки и проведения корпоративного тренинга:
Этап 1. Подготовительная работа 
• Обсуждение и конкретизация задач тренинга и критериев ожидаемого результата с руководством Компании - заказчика (встреча тренера с заказчиком тренинга, подробное снятие запроса на тренинг, постановка целей и задач тренинга). 
• Проведение анкетирования и интервью с участниками тренинга: анкета высылается заранее по почте для анонимного заполнения (10 минут), проведение тренером-консультантом индивидуальной беседы в удобное для организации время (15-30 минут на человека). 
• В некоторых случаях оценка персонала: аттестация, ассессмент (тестирование, ролевые игры с последующим анализом для выявления сильных и слабых сторон участников тренинга), а также психодиагностика.
• По результатам интервью, анкетирования и диагностики участников создается программа тренинга, адаптированная к задачам и потребностям организации, особенности персонала и руководителей.
• Разрабатываются методические материалы и рабочие тетради для тренинга. 
• Составляется сценарий тренинга с учетом анализа анкет и интервью с персоналом.

Этап 2. Проведение тренинга 
• Тренинг проводится в удобное для Заказчика время (включая нерабочие дни или часы).
• По выбору заказчика тренинг может проводиться в арендованном зале или на территории Компании-заказчика. 
• Компании «Business Idea» берет на себя организацию кофе-пауз, заказ бизнес-ланча в ресторане (арендованное помещение и бизнес-ланч оплачивается отдельно). 
• По желанию заказчика возможен выездной тренинг в пансионатах и коттеджах области (проживание оплачивается отдельно, в зависимости от выбранного места).
Выездной тренинг может включать элементы активного отдыха и мотивационные командные игры "Team-building".
• Тренинг проводится по согласованной и утвержденной программе. 
• Каждый участник тренинга получает специально разработанные методические материалы по основным темам.
• Большую часть тренинга занимают практические упражнения: ролевые игры, кейсы, письменные упражнения, тесты, групповые проекты, индивидуальная работа, презентации, видеоанализ, просмотр отрывков из фильмов.

Этап 3. Пост-тренинговое сопровождение 
• После проведения тренинга заказчику предоставляется обратная связь в форме отчета, содержащего: отчет по ходу тренинга, достижения группы; характеристику группы; характеристики каждого участника: сильные стороны, зоны развития;
рекомендации по устранению выявленных дефицитов в группе; рекомендации руководству по поддержанию эффектов тренинга.
• Также по желанию Компании-заказчика предоставляются фотоальбомы, содержащие фотоотчет о ключевых событиях на тренинге.
• По желанию заказчика через месяц после тренинга мы проводим оценку эффективности обучения. По истечении этого времени участники могут сказать, насколько тренинг был эффективен для работы. В случае необходимости проводится поддерживающий мини-тренинг, с целью закрепления навыков участников тренинга и ответов на возникшие вопросы.
Сроки организации и проведения корпоративного проекта: Ориентировочно 2,5 - 3 недели. 

Стоимость работ по тренингу определяется исходя из уровня поставленных задач, объема работ и количества участников проекта.

Программы корпоративных тренингов:
1. Менеджмент и лидерство
2. Продажи и сервис
3. Эффективные переговоры
4. Коммуникативная компетентность и управление взаимодействием
5. Личная эффективность

Мы предлагаем своим клиентам обширную и разнообразную программу семинаров и тренингов, посттренинговое сопровождение и коучинг, чтобы помочь Вам брать новые рубежи, эффективно и быстро реагируя на изменения, происходящие на рынке

 
 Организация корпоративного обучения.

Обучение и развитие сотрудников компаний-клиентов строится на принципах модульного подхода к формированию и проведению программ. 

Это позволяет нам:
 Гибко создавать программу, тонко подстраивать ее под задачи и   интересы заказчика;
Делать акцент, как на теоретический аспект обучения, так и на   практическую отработку навыков;
Контролировать полученные в ходе обучения знания и навыки;
Создавать программы любой продолжительности и с любым   графиком обучения.